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企业文化与团队建设

发表时间:2013-11-28 阅读次数:1793
   在荣盛酒店管理公司的支持下,我们把“创造财富、培育人才、服务社会、报效国家”作为我们的使命。
   酒店通过多种途径、多种形式进一步加大企业文化的宣贯力度,在酒店内部营造积极向上的工作氛围,对员工关怀、关爱,让员工与企业共同成长。
  
   员工培训:
   为了帮助员工不断提高综合素质,做好本职工作,并实现个人发展目标,酒店从员工入职当日起,逐步安排员工参加入职培训、岗位技能技巧培训、礼貌礼仪培训、工作安全培训、管理知识和技巧培训、酒店内跨部门交叉培训以及前往兄弟酒店接受培训等等。
   为了不断培养领导人才,酒店还制定了“接班人计划”,并积极参与荣盛酒店管理公司的选拔和管理培训生的工作。
  
 参与机会:
 为鼓励员工更多更好的参与酒店的经营管理,酒店开辟了各类沟通渠道,每个月会组织员工召开员工座谈会,此外还在位于员工餐厅通道处设立意见箱,为员工就企业管理各方面的管理工作提供开诚布公,畅所欲言的机会。
  
 内部调岗与晋升机会:
 在酒店内部对于提出申请,符合岗位调转机会的员工给予岗位调转。一旦出现新的职位空缺,酒店坚持在内部实现优先选拔,给内部员工成长提供机会和发展空间。
  
 人才储备与发展计划:
 每一年年中阶段,酒店将对全体员工进行人才回顾,通过各部门反馈与考核,发现具有潜质的优秀人才,结合其个人的职业发展规划,给予此类后备人才以储备激励。
  
 员工福利:
 开业一年以来酒店用于员工各项福利支出金额高达211.86万元,其中包括员工食宿补贴、员工生日会活动经费、员工话费补贴、员工体检费用、员工物业费报销以及员工过节费和年终奖。酒店通过各项福利来激励员工,使员工感受到,在酒店不仅仅只是工作还能感受到家的温暖及亲人般的呵护。
上一篇文章:酒店概况及投资背景